楠木 建 | 講師紹介 | 少数精鋭のビジネス研修なら西岡塾

こんな面白い経営戦略論は他にないと言われる「ストーリーとしての競争戦略」の名著で余りにも有名な経営学の教授が、「戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある」、「ストーリーとは戦略を構成する要素がかみあって、全体としてゴールに向かっていくイメージが動画のように生き生きと浮かび上がってくることだ」、「経営者は会社全体を動かして成果を出すセンスが必要」との持論を幾つもの事例を用いて極く分かり易く、面白く解説する。西岡塾の講義は毎年楠木先生で始まる。

持続的な競争優位のためには、戦略的ポジショニングについての個々の意思決定のみならず、それらを一貫したシステムへ統合していくことが重要である。つまり、ビジネス全体をどのような要素へと分解し、結びつけ、統合するか、という「ビジネスモデル」のレベルで、他社が模倣できない強みを構築する必要がある。この講義では、ビジネスモデルの観点から、意思決定としての戦略を超え、デザインとしての戦略形成を考察する。

著書として『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）、Dynamics of Knowledge, Corporate Systems and Innovation (2010, Springer, 共著)、Management of Technology and Innovation in Japan (2006、Springer、共著)、Hitotsubashi on Knowledge Management (2004, Wiley、共著)、『ビジネス・アーキテクチャ』（2001、有斐閣、共著）、『知識とイノベーション』（2001、東洋経済新報社、共著）、 Managing Industrial Knowledge (2001、Sage、共著)、Japanese Management in the Low Growth Era: Between External Shocks and Internal Evolution（1999、Spinger、共著）、Technology and Innovation in Japan: Policy and Management for the Twenty-First Century (1998、Routledge、共著)、Innovation in Japan (1997、Oxford University Press、共著)などがある。

論文として「短い話を長くする：ストーリーの戦略論」（2009）『組織科学』、「システム再定義としてのイノベーション」(2008) 『一橋ビジネスレビュー』、「次元の見えない差別化」(2006) 『一橋ビジネスレビュー』、「カテゴリー・イノベーション：脱コモディティ化の論理」（2006）『組織科学』、「見えない次元：イノベーションの新しい パラダイム」（2003）『研究・技術・計画』、「価値分化と製品コンセプトのイノベーション」（2001）『組織科学』、「ITのインパクトと企業戦 略：ビジネス・アーキテクチャの視点で考える」（2001）『一橋ビジネスレビュー』、”Interfunctional Transfers of Engineers in Japan.” (1998) IEEE Transactions on Engineering Management (with co-author) 、”Organizational Capabilities of Product Development in Japanese Firms.” (1998) Organization Science (with co-authors)、”Incapability of Technological Capability.” (1997) Journal of Product Innovation Management他多数。

趣味は音楽（聴く、演奏する、踊る）。1964年東京都目黒区生まれ。

『競争戦略論(1)』
M.ポーター著、竹内弘高訳
ダイヤモンド社