現行のプログラムについて

丸の内「西岡塾」10期の特徴と変更のポイント

1. 1期-8期までの経験を通して得た「西岡塾のバリューは塾生自身である」をより鮮明に実践し、　　西岡塾を塾生の作り上げる塾にするプログラムを強化。
2. 塾生の自己変革に最も役だったプログラムが：

1. ビジネス経験豊かな講師の魂のこもった体験談・苦労話
2. 個性強烈な講師による強烈な講義と塾生への挑戦
3. 講義終了後に夜を徹して塾生同士で語り合った時間であることに鑑み、9期のコースの中に塾生自身と卒塾生の参画を最大限に取り入れる。

3. 塾生同士（卒塾生を含む）のネットワークの形成を早期に確立するため、期の前半にグループでの実地検証、合宿、関西視察、ワイガヤ合宿などを集中して取り入れる。
4. 「身体と議論で学ぶ」西岡塾の特徴を強化するため、講師による座学よりも塾生自身による実地検証（工場見学を含む）＋発表＋議論＋講師のファシリテーションに重点を置く。たとえば、「経営戦略とビジネスモデル」に関して、What not to do.の基本概念をケーススタディで学んだ後は、講義を聞きっぱなしにするのではなく塾生自身がグループ単位の実地検証を行って報告書にする。たとえば、マクドナルドの強さの分析、ユニクロ、GAP、スタバ＋卒塾生の出身会社などなどを調べ上げる。その結果をグループによる発表会と西岡リードによる徹底した議論→まとめで腹に落として行く。
5. マーケティングなどに関してはWebマーケティングやモバイル・マーケティング、Twitter活用法など最新の潮流を業界の達人から実践的に学び、コカコーラ、モバゲタウン、デルなどの成功例を塾生が実地検証→発表→議論で腹に落として行く。
6. 卒論発表の審査は塾生が審査委員に一方的に審査される場ではなく、塾生同士が議論し合う方法を取り入れる。そのため、研究対象の企業を1社に絞り、その企業をグループによって新規事業提案、既存事業の変革、組織変革といった別の観点で研究発表する方式とする。卒論合宿の場を現状の立派な研修室ではなく、ワイガヤ合宿のような畳の部屋で塾生同士がガンガンやれる環境とする。卒塾生＋派遣企業からの参画は従来通り大歓迎する。